“DeepSeek算八字是真有一手!” “我媽開始用DeepSeek給我匹配相親對象了!” “考公群每天都在用DeepSeek測算哪個城市上岸性價比最高!” 如果說過去AI還是個技術(shù)宅們玩的高端玩具,現(xiàn)在它已經(jīng)成了社交網(wǎng)絡(luò)里的全民話題。 20天,2000萬DAU,比ChatGPT快13倍。春節(jié)期間國產(chǎn)大模型DeepSeek以狂飆姿態(tài)完成破圈的同時,也被玩出了各種花樣。 原本應(yīng)該是個“最強(qiáng)學(xué)霸”,但沒想到,大家的用法一個比一個離譜…… “連50歲的叔叔嬸嬸都在用” 過去,AI再厲害,好像也只屬于程序員、創(chuàng)業(yè)者、科幻迷,普通人頂多玩兩天就卸載。 但DeepSeek,直接打破了這個壁壘。 老師們用DeepSeek設(shè)計教案、寫評語、寫論文…… 醫(yī)學(xué)生用DeepSeek搞科研。 打工人用DeepSeek研究“怎么克走領(lǐng)導(dǎo)?”…… 上班族用DeepSeek,輔助規(guī)劃“如何盡快攢100萬?” 更離譜的是,一些網(wǎng)友的爸媽剛裝上AI,第一件事就是: “我兒子35歲還沒結(jié)婚正常嗎?” “女兒不考編怎么辦?” 讓DeepSeek變成了全國AI親子顧問。 甚至“如何出柜?”它也能給出系統(tǒng)化的步驟建議。 得益于DeepSeek深度思考模式,不用編寫復(fù)雜的提示詞,這些極具日常感的問題,正是大家真正開始“使用”AI的起點。 “這AI,比銀行職員還懂理財” 過去,大家對AI工具的評價往往是“中看不中用”。 寫論文?內(nèi)容空洞無物。聊理財?給的建議不是太泛就是一堆雞湯。談感情?回答機(jī)械得像個客服。 這也使得大家對于AI工具的使用,只停留在簡單嘗鮮。 有人吐槽AI工具的體驗:“一個1000字的作文,光提示詞我就給他了他500字,寫出來還是不能直接用! “有用”無疑是大家最基礎(chǔ),也是最核心的訴求。而DeepSeek破圈背后便是“有用”心智的建立。 有的人用DeepSeek規(guī)劃提前還貸的決策,DeepSeek給出的答案,讓她覺得比銀行職員還詳細(xì)。 一個考了6年還沒考上事業(yè)編的考公人,更是覺得DeepSeek給出的上岸計劃,參考性拉滿。 家長覺得DeepSeek規(guī)劃的養(yǎng)娃整體思路,很有參考價值。 當(dāng)評價共同指向“是真有用”時,一個個場景自此完成了閉環(huán)。 當(dāng)然,DeepSeek也還有很多需要優(yōu)化的地方。 有用戶在進(jìn)行教案寫作時,就發(fā)現(xiàn)DeepSeek雖然已經(jīng)很絕了,但也不失離譜,存在資料庫有限,專業(yè)度不夠等問題。 但一個個70分的答案,就足以讓更多人養(yǎng)成先DeepSeek一下的習(xí)慣。 更何況它還很懂人情世故。 DeepSeek, 成了大家的“情感樹洞” 前有媽媽用DeepSeek花式催相親,后有女兒把DeepSeek當(dāng)成“情感樹洞”吐槽相親。 有人向DeepSeek傾訴婚姻危機(jī),問“沒有愛了要不要離婚?” 有人想念離開的父親,問:“為什么他始終不來夢中和我相見?” 有人困于斷崖式分手的情感內(nèi)耗,靠與DeepSeek聊天疏解。 有人焦慮于生活現(xiàn)狀,不想內(nèi)卷,也不敢躺平,尋求DeepSeek的寬慰。 本來是一個AI助手,結(jié)果憑借溫度和共情能力,成了心理咨詢師。 有網(wǎng)友感嘆:“人類從未給過我的關(guān)愛,DeepSeek給了。” 當(dāng)然,它有時候也會被人類惹煩…… 從ChatGPT到Kimi、豆包、文心一言……AI工具層出不窮,于大眾而言早已不算新鮮。 DeepSeek的成功,不僅證明了國產(chǎn)大模型的技術(shù)實力,更揭示了一個趨勢:AI的下一步競爭,拼的不是參數(shù)規(guī)模,而是“落地能力”。 從信息獲取到?jīng)Q策優(yōu)化,從生產(chǎn)力提升到情感陪伴,AI工具的真正價值,正在于它能否融入用戶的真實需求,而不僅僅是展示技術(shù)肌肉。 DeepSeek的崛起,或許只是國產(chǎn)AI突圍的一個開始。在未來,AI將如何改變個體、企業(yè)乃至整個社會的運(yùn)作方式? 我們明白,最偉大的技術(shù),終將成為人類生活的背景噪音。 本文來源:網(wǎng)易科技 |
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在一個月前的CES 2025中,松下還帶來了Mini LED Z95B等一系列電視機(jī)型。但僅相隔一個月,松下就再次帶來了一條重磅消息。2月4日,松下控股公司表示將會啟動大規(guī)模改革,將白色家電、空調(diào)、照明等業(yè)務(wù)重組并拆分為三家獨立子公司。而在其中,社長兼集團(tuán)CEO楠見雄規(guī)表示,盡管公司尚未決定出售電視業(yè)務(wù),但“如果有必要,我們已做好出售的準(zhǔn)備”。