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松下不賣電視了，因?yàn)槿毡久抠u10臺(tái)電視，5臺(tái)都是中國的。

差評 整合編輯：太平洋科技 發(fā)布于：2025-02-13 16:38

最近鬧出個(gè)新聞，之前在不少家里、酒店里常常能見到的 Panasonic 也就是松下電視，可能要和大家 say byebye 了。

前幾天，松下官宣了自己的重大重組計(jì)劃。

松下控股將解散其家電子公司松下電器，集中力量發(fā)展人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤領(lǐng)域。

這消息一出，后面就引發(fā)了一連串傳聞，很快松下中國官網(wǎng)就對其中一部分傳聞進(jìn)行了辟謠。

但對松下電視業(yè)務(wù)的消息，卻只是說了一句，還沒做出最終決定。

所以，這么看，松下電視基本是真要 GG 了。

自從押注等離子體電視失誤、研發(fā)智能手機(jī)慘遭滑鐵盧等幾次重大決策之后，松下就出現(xiàn)了一連串的虧損。

這個(gè)故事咱們?nèi)ツ暌擦倪^，現(xiàn)在的松下幾乎都快成了電池廠了，如今轉(zhuǎn)型目標(biāo)又多了一個(gè)人工智能領(lǐng)域。。。

不過，也不是給松下洗地，他們電視發(fā)展的失敗除了自己的戰(zhàn)略有問題，更多的是時(shí)代變了。

因?yàn)樵谶@次新聞背后，差評君猛然發(fā)現(xiàn)，在電視領(lǐng)域，中國品牌真的支棱大發(fā)了。

在過去的一年里，注意這里說的是日本本土，中國大陸品牌電視銷售量已經(jīng)超過一半了。

根據(jù)日經(jīng)新聞報(bào)道，在日本本土在 2024 年的銷售數(shù)據(jù)里，原東芝 “REGZA” 品牌 TVS REGZA 公司以 25.4% 位居榜首，海信以 15.7% 占據(jù)第三， TCL 反超索尼松下成為第四位。

而東芝 “REGZA” 品牌又因?yàn)樵?2017 年的時(shí)候，被海信收購，其實(shí)就是海信的日本子品牌。

所以，海信集團(tuán)、加上 TCL ，再加上小米等其他廠商，中國大陸電視已經(jīng)成了日本市場的半壁江山。

當(dāng)年我們排隊(duì)搶購日本馬桶圈，以后可能得輪著日本人，搶購咱們的新款電視了。

man ，這并不容易，要知道，日本市場是出了名的油鹽不進(jìn)。

上世紀(jì) 90 年代，索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋等日本彩電六巨頭，在日本本土市場占有率足足有 85% 。

在國際上呼風(fēng)喚雨的韓國電子巨頭三星和 LG ，曾經(jīng)先后兩次進(jìn)進(jìn)出出日本市場，最終都沒能掀起波瀾。

結(jié)果被韓媒發(fā)文吐槽說日本是 “ 洋家電墳場 ” 。

對于我們國內(nèi)企業(yè)來說，其實(shí)也是如此。

日本甚至一度被我國商務(wù)部親自認(rèn)證，說是 “ 注重長期合作關(guān)系，消費(fèi)者對本土品牌忠誠度相對較高，屬于典型的成熟市場 ” 。

但這份忠誠度，在我國電視品牌的雙管齊下面前，似乎不值一提了。

我們回頭看了看，發(fā)現(xiàn)咱們能夠打入日本市場，主要就是做對了兩點(diǎn)：針對解決用戶痛點(diǎn)以及極致的性價(jià)比。

咱先說針對解決用戶痛點(diǎn)。

在日本的電視業(yè)界，有一個(gè)人見人嫌的 “ 傳奇討債王 ” ，他們就是 NHK 。

NHK 其實(shí)可以簡單理解成日本的央視，但和我們央視比起來，它就離譜多了。

因?yàn)楦鶕?jù)日本《 廣播法 》規(guī)定，只要你擁有任何能接受到電視信號的設(shè)備，無論你看不看，你都得給 NHK 交錢，每年大概在千八百左右。

然后為了收這筆錢， NHK 還招了一大批收款員，他們有點(diǎn)像我們國內(nèi)早年間走街串巷的保險(xiǎn)銷售。

他們會(huì)挨家挨戶敲門掃樓，催促大家簽下訂閱合同，簽得越多，收款員的提成就越多，這種金錢的動(dòng)力讓他們不斷上門征收 NHK 訂閱費(fèi)。

可比賣保險(xiǎn)的更過分的是， NHK 收款員面對那些不愿意配合的住戶，壞招頻出，包括但不限于死纏爛打、言語威脅、跟蹤監(jiān)視等等。

所以，我們常常能在各種日本的文學(xué)等藝術(shù)創(chuàng)作里，看到 NHK 收款員的糟糕形象。

比如村上春樹在《 1Q84 》里就寫道： “ 小學(xué)三年級時(shí)，他的父親是 NHK 收款員的事被全班人知道了。 ”“ 從此，同學(xué)們就用 “NHK” 這個(gè)外號來喊他。在出身白領(lǐng)家庭的中產(chǎn)階級的孩子聚集的社會(huì)中他不得不成為一種另類。 ”

于是，針對這個(gè)普通日本人都厭惡無比的 NHK 收費(fèi)，中國品牌想了自己的法子。

因?yàn)?NHK 收費(fèi)前提是，你家里有設(shè)備能接收電視信號，而電視想要接收電視信號，就得有一個(gè)信號調(diào)諧器。

那我賣往日本的機(jī)子，自打出廠就沒信號調(diào)諧器，壓根收不到電視信號，那這些 NHK 收費(fèi)員總不能無中生有來收錢了吧。

其實(shí)類似的這些機(jī)子當(dāng)年索尼們也出過，但他們基本定位就是給酒店、辦公室當(dāng)大號顯示器用，而且賣得也偏貴了。

而咱們賣到日本，讓小伙們能 “ 正當(dāng)反殺 ”NHK 收款員的電視，價(jià)格還相當(dāng)美麗。

所以這又不得不說國產(chǎn)廠商的第二個(gè)殺手锏，性價(jià)比。

就拿小米來說，去年他們在日本一口氣上架了 A Pro 系列和 S Mini LED 兩個(gè)系列共 9 款電視。

其中，最便宜的 A Pro 43 ，價(jià)格只要 39800 日元（ 約合 1852 人民幣 ），在日本上市的第一天，就拿下了亞馬遜和樂天網(wǎng)銷冠。

而根據(jù)吳曉波頻道采訪了解到， “ 比如同類 65 寸 Mini LED 電視，夏普、索尼都要賣四五十萬日元，如果中國品牌賣三四十萬，肯定還是賣不動(dòng)。但實(shí)際上畫質(zhì)等參數(shù)不落下風(fēng)的海信只賣 20 萬，采用的還是東芝的引擎和芯片。 ”

或許你覺得這也沒差多少啊，但在日本生活了 8 年多的阿哲（ 化名 ）告訴我們，現(xiàn)在日本年輕人都蠻窮的，很多人就買個(gè)顯示器加個(gè) PS5 ，基本就覆蓋全部娛樂生活了。

如果真要買電視，大家也普遍買不起索尼這些，動(dòng)不動(dòng)幾萬人民幣的大牌，他們確實(shí)會(huì)傾向于選擇物美價(jià)廉的中國電視。

而像海信、 TCL 這些國產(chǎn)電視品牌反攻日本本土市場并不是一天就實(shí)現(xiàn)的。

在近 20 年，中國電視通過發(fā)展自有品牌和海外收購，悄無聲息地就奠定了自己在國際上的統(tǒng)治地位。

最早是在 2004 年， TCL 收購了法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，從此拉開了中國品牌布局海外市場的序幕。

而在國際上馳名已久的日本品牌，就成了國產(chǎn)列強(qiáng)們的白月光了，大家比賽一樣地跑馬圈地：

TCL 前腳買下了松下（ 其實(shí)是松下家電部前腳剛并購的三洋電視 ）的墨西哥工廠，想以此輻射北美市場；海爾后腳就緊接著買下三洋電機(jī)在日本和東南亞的白色家電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)；創(chuàng)維反手就把東芝的印尼彩電工廠給買了。。。

到了 2016 年，富士康又收購了日本電視另一個(gè)巨頭夏普，直到去年，夏普都還有日本市場五分之一的銷量份額。

2017 年，海信又用 7 個(gè)多億人民幣，就收購了東芝映像解決方案公司（ TVS ） 95% 的股權(quán)，從而獲得了東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營大禮包，還拿下了東芝電視全球 40 年品牌授權(quán)。

要知道，前一年東芝還是日本市場銷量前三。

這么一套組合拳，幾乎把日本的中低系列品牌全包圓了，所謂的日本彩電六巨頭，除了索尼、松下之外，其他公司的 “ 日本制造 ” “ 日本品牌 ” 的家電業(yè)務(wù)幾乎全賣身給了中國品牌。

撐到今年，就連松下也頂不住了（ 不得不說，索尼還是硬 ）。

不僅如此，中國品牌通過步步耕耘，搞定日本市場的分銷渠道商，也是相當(dāng)重要的一環(huán)。

日本的頭部線下渠道商非常保守，說白了就是排外，你產(chǎn)品物美價(jià)廉都沒用。

所以為了搞定這些 “ 老古董 ” ，中國品牌也是一連熱臉貼冷屁股整了許多年，像海信從 2012 年首次登錄日本，卻直到 2020 年，才實(shí)現(xiàn)和日本最大分銷商山田電機(jī)達(dá)成合作。

而搞定了線下渠道商們，再憑借好產(chǎn)品賣出好業(yè)績，似乎就顯得合情合理。

但不能忽略的一點(diǎn)是，從國內(nèi)廝殺出去的各類企業(yè)，如今在國際市場上的競爭愈發(fā)的得心應(yīng)手。

就拿國內(nèi)各行各業(yè)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)的年輕化戰(zhàn)略，這一招放到國際上同樣適用。

松下在 2021 年曾做過一項(xiàng)調(diào)查顯示，回答知道松下這個(gè)品牌 ” 的 20 多歲的年輕人僅為 53% ，比 2016 年降低了 29% 。松下、東芝、索尼等品牌的用戶絕大多數(shù)在 40 歲以上。

對比之下，中國電視品牌正在猛攻日本年輕人，年輕化策略很有效。

比如前面說的主動(dòng)幫助對抗 NHK 、主動(dòng)擁抱智能化等等行為，都打中了日本年輕一代的心巴。

于是，根據(jù) TCL 自己的調(diào)查， TCL 在日本的用戶大多數(shù)在 30 歲或以下，占比達(dá)到 53.6% 。海信在日本市場 30 歲以下的年輕人占比也高達(dá) 45.8% 。

甚至有社會(huì)調(diào)查顯示，中國電視品牌甚至改變了日本人的家電審美：傳統(tǒng)日本人更喜歡白色家電，但日本年輕人卻更喜歡中國品牌常見的黑色不銹鋼設(shè)計(jì)。

可以預(yù)見，在我們火力全開之后，還會(huì)有更多的行業(yè)更多的國家發(fā)生類似的兩級反轉(zhuǎn)，比如其實(shí)國產(chǎn)電視在隔壁韓國一樣也賣爆了。

只能說，在如今國內(nèi)市場的廝殺下，海外一些還躺在昔日榮光下混日子的企業(yè)、品牌，會(huì)越來越?jīng)]有競爭力。

就問大家，能在國內(nèi)站住腳的這些品牌商，哪個(gè)走出國門不是亂殺。

松下電視不是第一個(gè)倒下的，也不會(huì)是最后一個(gè)。

本文來源：差評

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    呼倫 呼倫 2023-05-05 00:03
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